Programa de Desenvolvimento de LÃderes
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" No PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES os participantes são envolvidos em atividades que promovem o maior conhecimento de seus talentos naturais e aspirações. Todos são convidados a refletir sobre a sua trajetória profissional, valores, pontos de melhoria e alinhamento pessoal com a Identidade Institucional da empresa.
PREMISSAS
OBJETIVOS PRINCIPAIS
PÚBLICO-ALVO Gerentes, coordenadores, supervisores e líderes, bem como futuros gestores. ALGUNS TEMAS QUE PODEM SER TRABALHADOS
METODOLOGIA E TÉCNICAS
DESCRIÇÃO MACRO DO TRABALHO Entrevistas individuais - O ponto de partida para os trabalhos é uma entrevista com cada participante que visa fornecer à Consultoria conhecimento prévio dos mesmos, mapear características e competências individuais e ainda diagnosticar as demandas e pontos mais importantes a serem tratados nos encontros com o grupo. Previamente à entrevista presencial é encaminhado aos participantes um questionário para ser respondido individualmente. Tornando produtivos os Pontos Fortes - O desafio de conhecer e potencializar os pontos fortes de cada pessoa é um trabalho interdependente, ou seja, empresa e colaborador devem investir tempo e energia para identificar, desenvolver e utilizar efetivamente os talentos individuais. Utilizando como ferramenta principal o livro “Descubra seus pontos fortes” de Markus Buckingham e Donald Clifton, a ELEVATO CONSULTORIA atua no sentido de facilitar aos colaboradores o conhecimento, reconhecimento e aplicação dos seus pontos fortes fazendo a indicação de alternativas e posturas para a maximização da utilização dos talentos. Avaliação de perfil - A aplicação de uma avaliação de perfil é altamente recomendada, visto que possibilita abrir caminhos no campo do conhecimento, relacionamentos, aptidões, desenvolvimento pessoal e profissional. Indicamos a ferramenta MBTI (Myers Briggs Type Indicator), em função da experiência na utilização dos resultados deste inventário em parceria com uma empresa de desenvolvimento humano. Cine Competências - O Cine Competências é um método eficaz e criativo utilizado para trabalhar as competências requeridas aos profissionais da empresa, especialmente aquelas competências de natureza comportamental. Liderança - Com o apoio de filmes é feita a observação e estudo de conceitos relacionados à liderança tais como: tomada de decisão, autoridade X poder, pensamento estratégico, feedback, assertividade, vontades X necessidades, ameaças X oportunidades. Este item é trabalhado com a perspectiva de que a contribuição do líder não se limita ao tempo de hoje, mas ao desenvolvimento de pessoas e instituições no longo prazo. A Identidade Institucional da empresa – Visão, Missão, Valores - precisa ser conhecida, entendida, compartilhada e internalizada por todos os colaboradores. São aplicadas dinâmicas de grupo, exercícios individuais e em equipe, visando a conscientização do líder sobre o seu papel de disseminador e tradutor da Identidade Institucional para o desempenho da sua equipe. Valores e visão compartilhados – “Que valores devem nortear minhas ações como líder”? “Quando me olho no espelho, minha imagem confere com o que os outros dizem de mim”? “Como posso criar e inspirar uma visão compartilhada com a minha equipe?”. Perguntas como essas são a base para a identificação dos valores e visão pessoais e para a posterior construção dos valores e visão compartilhados de cada equipe e seu gestor. Sinergia e visão sistêmica – Para se conseguir o espírito colaborativo das pessoas é primordial o sentimento de pertencimento à empresa, isto é, o orgulho de fazer parte da equipe e a certeza de estar contribuindo para o futuro da organização. Estas condições fortalecem a sinergia para a busca de resultados conjuntos. Empowerment - O tema delegação é trabalhado com o suporte de livros, onde as equipes recebem tópicos do tema para estudar e apresentar ao grande grupo. Diversas habilidades são analisadas neste trabalho: capacidade de síntese, comunicação, criatividade, apreensão do assunto, organização, utilização de recursos didáticos, dentre outras. Esta técnica visa estimular a desinibição e a comunicação, bem como exercitar o compartilhamento de conhecimentos. Flexibilidade às mudanças - O tema “mudanças” tem um enfoque diferenciado, no sentido de levar os participantes a entenderem que a resistência à mudança não é um fenômeno massificado, mas que varia de indivíduo para indivíduo de acordo com a fase do processo de mudança. Por meio de filmes, se percebe que o ser humano reage de forma diferente aos estímulos do ambiente. Conceitos sobre "Cultura Organizacional" são apresentados, para que se perceba a influência das pessoas na formação, manutenção ou mudança da cultura de uma empresa. """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" CONTATE-NOS
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